在人力资源使用和管理上存在哪些不合理和浪费现象

1、培训计划不合理： 如果培训计划不合理，可能导致员工不能获得必要的技能，无法适应工作变化，从而影响企业的竞争力。培训资源浪费： 如果培训资源浪费，企业将面临额外成本的压力，并可能对组织的财务健康产生负面影响。

2、在管理工作中，等待的浪费主要表现在以下几方面：等待上级的指示上级不安排工作下级就坐等，上级不指示下级就不执行，上级不询问下级就不汇报，上级不检查下级就拖着办。多干事情多吃亏，出了问题怎么办？听从指示没有错，再大责任可分担。

3、事实上这种配置方式很大程度上导致了人力资本的大量浪费。 4 考核不合理，不科学，缺之客观公正的量化标准 国有企业考核大多存在以下问题：（1）考核走过场，不认真。

4、存在这几个问题：在人力资源管理上不完善。招聘的时候没有具体规则。没有完善的员工奖励制度。在薪水方面没有标准，福利不公平。在人力资源管理上不完善。

如何做人力资源成本分析报告?

1、要做好项目的成本管理，可以采取以下几个关键步骤：成本估算和预算制定：在项目启动前，进行全面的成本估算工作。这包括确定所需资源的成本，包括人力资源、设备、材料和外部服务等。

2、全院20___年全年薪酬分析报告共60页4万字，图表104幅。

3、人力资源会计 人力资源成本会计 人力资源价值会计 确认 计量 报告 无形资产 基本内容 建立条件 本文从人力资源会计的定义、在我国建立的必要性、其基本内容、建立条件等几方面对人力资源会计进行了全面的论述。

4、岗位分析报告也就是工作说明书，是对一个职位的工作要求和对完成该项工作的人的要求。包括工作描述书和工作规范书。你要写这个其实也听简单的，首先要了解这个岗位上的工作，一般都需要做的事情所要负的责任。

5、统计分析相关资料 人力资源部负责对收集的资料进行分析，并且将以上获取的数据整理为EXCEL数据、图表或其它电子数据库形式，直观、清晰地描述组织人力资源状况。

6、构成，流动的整体规划，包括人力资源现状分析，企业定员，人员需求和供给预测和人员供需平衡等等 5 费用规划 ：费用规划是对企业人工成本，人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用的预算，核算，结算，以及人力资源费用控制。