企业内训师的培养

1、第一个，业务发展驱动阶段 此时的内训师，基本上以业务部门为主，自编自导，师徒制的散养模式，公司还没有对内训师投入更多的资源和进行管理，暂时由业务部门根据业务需求的情况，进行内部的培养和摸索，为业务创造价值。

2、要有一个制度：也就是说要有内部培训师制度：规定选拔、报酬、晋级、奖罚等方面的内容，没有规矩，不成方圆。报酬包括经济和非经济方面的：经济方面就是根据定级，讲课每小时会有多少钱。

3、建立内训师胜任能力标准，据此筛选出优秀的候选人 对候选人进行培养 培养方式有两种：a、课程承接式培养模式。

4、首先，内部培训师多为兼职，以专职培训师做标杆，不要以专职培训师的专业素养来要求。

5、业务部门负责：内训师名单的推荐；审核候选人。只有明确了职责，把业务部门拉进来，才能把内训师队伍建设得接地气。培育，也许是我们做得最轻车熟路的，核心就是三步。第一步，确定课题。

6、表达能力好 企业内训师要传授知识给学员，就需要很强的表达能力，将自己想要表达的东西，更好的传达给学员，如果表达能力欠缺的话，学员听起来也是很费劲的，能够接受多少知识也就大打折扣了。

如何做好企业基层员工内训培训

1、作为一个企业负责人（最高管理者），要做好对企业员工的管理，最好的方法莫过于通过培训，将自己的管理理念与要求传授给所有员工，将管理要求转化为全体员工的自觉行动，达到最佳的管理效果。

2、其次：企业培训内容应该具有实用性。企业应该选择实用性强的培训内容，以帮助员工更好地应用所学知识和技能，提高工作效率和质量。最后：企业培训内容应该具有系统性。

3、企业想要做好员工培训工作，制订好完善的培训方案是很多必要的：第一要明确培训的目的——为什么要培训 （1） 引导企业员工认清自己的使命与责任并成为可培养与发展的优秀企业员工。

4、内容转化：企业内部大道理不需要太多，更多要实实在在指导工作的。因此在课程设计时，PPT制作时就要考虑到学员是否能转化和迁移到具体工作场景中。

5、第一步：明确培训需求 所有的培训工作发起与培训需求。培训需求来自于两方面，一方面是为满足来自企业对员工工作能力提升的要求而确定的培训，一方面是员工为提高自身工作能力而提出的培训需求。

为什么说内训师是企业的宝藏?

1、内训师被誉为企业的宝藏，这是因为他们具有以下几个方面的重要作用和价值： 提升员工能力：内训师通过组织和实施各种培训课程，帮助员工提升专业技能、管理能力和团队协作能力等。

2、内训师是企业内部的宝藏，主要体现在以下几个方面： 深入理解企业文化：内训师通常是公司内部员工，他们对于公司的文化、价值观、业务和运营有深入的理解和认识。

3、一位优秀的企业经营管理者，首先必需是一位优秀的培训师。

4、第二是“前途”，我们要成长必须要有发展的空间，而且“前途”是“钱途”的基础。如果我们希望成为内部专家，我建议你一定要做内训师。因为分享是最好的学习，做内训师能够加速我们学习的速度。