互联网与企业战略的关系

1、两者的关系： 可以说，网络营销是电子商务的基础，电子商务是网络营销发展的高级阶段，开展电子商务离不开网络营销，但网络营销并不等于电子商务。区别两者的区别： 网络营销是企业整体营销战略的一个组成部分。

2、海尔集团总裁张瑞敏在 1984 年就提出了“要么不干，要干就干第一”海尔的品牌战略思想，1991 年的海尔文化激活“休克鱼”，是其多元化发展战略；1998 年提出了国际化发展战略，海尔开始走出国门，创造全球化品牌；2012 年，提出的网络化战略，则是要把打造互联网时代的平台型企业。

3、这种合作主要指单元体与单元群体之间的战略合作，涉及的行业领域较多。如广东中兴通讯公司先后与微软、英特尔、思科、阿尔卡特等国际知名企业建立的战略合作伙伴关系。 （3）多元体的战略合作伙伴关系。这种合作主要指群体之间共同实施的战略合作，涵盖了更广的区域，可推动整个项目的领域性发展。

4、在这一阶段，企业通过开发或外包“在线电子商 务交易系统”，使得客户可以直接从互联网上进行在线订购、在线谈判、在线支付等功能，企业和消费 者通过互联网直接进行交易，消除或削弱了传统的 中间商的作用，大大减少了企业的促销成本和消费 者的搜寻成本，这就是典型的B2C电子商务。

5、但非常重要的一点是，企业不仅需要关注外部威胁，还需关注真实存在却常被忽略的网络风险，而这些风险正是由企业在创新、转型和现代化过程中越来越多地应用智能互联技术所引致的。否则，企业制定的战略商业决策将可能导致该等风险，企业应管控并降低该等新兴风险。

毕马威的服务客户

1、零售业：阿尔贝托-卡尔弗、家乐福、好市多、百事可乐等全球知名零售商，也在毕马威的客户名单中。高科技行业：苹果电脑、微软、波士顿科学、三星等科技巨头，都与毕马威保持着紧密的商业合作关系。电信业：大东电报局、Rogers通信、SprintNextel等通信公司，同样信任毕马威的专业服务。

2、全球500强企业：全球500强企业是全球最大的五百家公司，由《财富》杂志每年发布一次，是衡量全球大型公司的最著名的榜单，同时也是毕马威的客户。

3、主要国际客户有：美国通用电力公司（General Electric）、壳牌公司（Royal Dutch/Shell）、辉瑞制药公司（Pfizer）、雀巢公司（Nestle）、奔驰公司（Daimler-Denz）、百事可乐（Pepsicola）、花旗银行（Citicorp）等。

4、客户质量高 。毕马威的客户有超过75%是世界500强企业。业务范围广 。毕马威的审计业务遍布全球，涉及各行各业。科技创新强 。毕马威将科技创新应用于审计业务中，如区块链、云技术和机器学习等。员工待遇好 。毕马威是美国大学生心目当中四大里的最佳雇主。