如果一个领导想让你走,他会表现出什么?

公司一旦出现什么问题，领导马上就会让你去背黑锅，虽然这件事情跟你没有多大的关系，但是领导仍然会把这样的锅扣在你头上。其实无论是哪一种套路领导最终的目的就是让你走人，只有你觉得不爽了，在这家公司待不下去了，那你才会痛痛快快地走人。领导的目的只有这一个。

如果你决定留下来，应该与领导沟通，并努力提升自己的业绩，以便有更好的谈判筹码。 暗中取代 在没有任何预兆的情况下，领导可能会突然为你安排一个助手，声称是为了分担你的工作压力。

如果领导真想让一个人走，会有什么表现呢？结合我自身和朋友的经历，来聊聊。故意刁难你 这妹纸就是遭遇这种情况，领导对不同的人有不一样的标准，就是区别对待。别人可以，你就不行，甚至还更加为难更加挑毛病。

经常批评你，挑剔你。当一个领导不看好你，想让你走的时候，他可能会让你心里过得不自在，让你工作不开心，他想通过这样的方式让你主动走人。例如当你工作做的不好的时候，他可能会当着众人的面批评你，或者即使你工作做得比较不错，他也会鸡蛋里挑骨头，挑你的不是，大声呵斥你。

不会对你拥有热情的态度。如果一个领导想让你走的情况下，无论你在工作的过程中如何努力，都不会得到这个领导对自己的热情。甚至这个领导在和自己进行共同工作的过程中，会对自己表现出一种特别冷淡的态度。从而会让自己的内心觉得非常不舒服，而且也会直接感受到领导对自己存在的意见。

当公司发展不佳时，领导可能会向你传达不佳的信号。如果领导突然告诉你公司发展不好，或者行业前景有限，这可能是一个迹象。尤其是如果这个消息是私下告诉你的，这可能意味着领导在单独给你暗示。不要误以为这是领导对你的关心，这可能是一个陷阱。

怎样做好一个业务员,

要有良好的思想道德素质做业务员要经常挟很多的货款，有的是现金或是汇票，如思想不端正，则会给公司带来不必要的损失。要有扎实的市场营销知识业务人员不仅仅是要作好自己的业务，而是要站到一定的高度去考虑自己的这块市场如何去良性的运作，销售的速度才会最快、成本才会最低。

服务意识 商品经济的口号是：顾客就是上帝。房地产经纪是一个服务性行业，房地产产品属于商档商品，请以优质的服务善待你的上帝。

会哭的孩子有奶吃。很多业务员开始做业务的时候，往往冲劲很大，找到客户，送了样品，报了价就不知道怎么办了，往往前功尽弃。要学会吃尽人间苦，受够人间罪，学会吃苦耐劳，而且要有厚脸皮，不要轻易生气或者随便放弃，坚持就是胜利。应该钓鱼，不是撒网。

如何作好业务员？这是很多业务员和业务经理们都很伤脑筋的问题。我个人认为要作好业务员必须具备6个方面的基本素质： 要有良好的思想道德素质做业务员要经常挟很多的货款，有的是现金或是汇票，如思想不端正，则会给公司带来不必要的损失。

自信心 诚心 有心人凡是要有诚心，心态是决定一个人做事能否成功的基本要求，作为一个业务人员，必须抱着一颗真诚的心，诚恳的对待客户，对待同事，只有这样，别人才会尊重你，把你当作朋友。业务代表是公司的形象，企业素质的体现，是连接企业与社会，与消费者，与经销商的枢纽。

我是一个不善于与人沟通的人,但是现在我需要去带领一支十个人左右的...

- **选择正确的环境**：如果你是一个内向的人，那么可能你需要更多的独处时间。选择一个能让你放松和充电的环境是非常重要的。同时，尝试寻找那些能理解和支持你的人。- **建立有效的沟通**：虽然你可能不善于在大群人面前发言，但这并不意味着你不能有效地沟通。

立即行动－－只说不做，徒劳无益 一次行动胜过百遍心想。有些人是“语言的巨人，行动的矮子”，所以看不到更为实际现实的事情在他身上发生；成大事者是每天都靠行动来落实自己的人生计划的。善于交往－－巧妙利用人力资源 一个人不懂得交往，必然会推动人际关系的力量。

改变需要计划 内向性格的产生是一个长期的过程，所以改变也必然更难，不能单靠一两件事就能够将之变成一个乐于表达的人。改变内向性格，需要有比较清晰的计划，循序渐进的由小到大挑战自己，才有可能最终破茧成蝶。多积累知识 一部分内向性格的人苦于自己与别人没有话题，所以不知道如何开口。

其次，团队成员要良好的沟通，相互的信任，成员之间和谐相处，你中有我，我中有你。最后，团队成员在工作中能优势互补，协同合作完成任务。 团队精神在企业中的作用 缺乏团队精神的团队不过是乌合之众，和失去思维的人有什么区别。

帮助的人：0 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 总结一：第一个月工作总结 7月8号开始正式上班，到现在，已经过去了一个月。在这一个月中，我的...从学校到待业家中，再回到社会，环境变化非常大，所接触的人和事物一切都是新的，我需要调整自己的心态。

做为一个管理人员,怎么样让员工服从你

热情的下属会自觉出色地完成任务，不会只做工作合同规定的事情。团队组织行为也会促进下属与同事真诚合作无论他们是在同一个部门，团队还是项目中。一个组织中的信任氛围就是这样营造出来的，下属会为自己在这样的组织中而感到自豪，并采取积极的行动。

如果一个职工有观念小疙瘩，与同事不好相处，这个时候做为管理人员务必去干思想政治教育，多讲理，让职工愉快地融进团队中。要相信绝大部分人都是明白事理、讲理的，只需管理人员不太高在上，不因势迫人，根据讲理是能做通职工思想政治教育的。

导语：员工的服从性是酒店服务质量的前提条件，只有提高员工的服从性，才能贯彻管理者的管理思想和管理意图。因此，员工的服务从性是评价一个员工好坏的标准之一，从某种意义上讲，员工必须具有军人的素质：服从命令，听指挥。

要别人服从自己一个是做到以身作则从人治让别人佩服自己；一个是用纪律用威严强压别人服从自己，这种方法是表面看起来服从心里还是抵抗的。最好还是用第一条以身作则为下属着想，不与下属争名识人善用。好人会认同好人，但是坏人是不会认同好人的，所以不可能每个人都服从的。

若对该企业的生产管理过程中的技术不熟悉，可才有人性化管理方式接近原有员工，吸取相应技术。接着就是日常细节，例如员工生病时，真诚一句慰问也许比金钱还重要，需要时，辛苦一下暂为员工减轻工作量；点滴的这些习惯，一定能提升员工对该店的归属感。

作为一个领导者，想要让员工服从你，首先必须要具有良好的品格，这一点很重要，可以让员工打从心里佩服你。其次要具有良好的领导方法，这样才可以作为一名优秀的合格的领导者。