求一篇学习企业战略管理的心得

关于企业管理学习心得体会范文篇1 古今成大事业、大学问者，必经三种境界，后人归之为：“知、行、得”，用它来描述专案管理应是，在管理中突出专案管理的重要性，在学习中获取智慧，在生活和工作中把握客观的规律，明确做人做事的基本原则。 做事多靠能，做人多靠德。

是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素，笔者认为，加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争能力的有力工具，笔者曾从事数百家企业的审查、评价，认为结合我国企业现状，应从以下七个方面加强企业战略管理。

企业管理学习心得我谈企业经营管理实践 目前，电 首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。

战略管理主要有两个分析方式：一是由外而内的产业结构分析及竞争对手分析，二是由内而外的资源本位企业观。其中，关键成功因素对应产业结构，竞争优势则对应竞争对手，两者均从属于第一种分析方式。而核心竞争力对应企业自身的资源、能力属性，从属于第二种分析方式。

引导语：对企业战略管理的认识 在大二下学期刚拿到大三的课表时我就在心里很期待企业战略管理这门课，因为小时候的梦想就是成为像曹操、周瑜、孙权那样有名的战略家。 企业战略管理的概述 企业战略的概念主要来源于军事战略。

企业管理心得体会1 有幸参加了企业第一期员工培训班，感觉收获良多。在此首先感谢企业、感谢一直为这次培训班默默工作的同事。通过5天短暂且充实的学习培训，我不仅更新了知识，开阔了视野，锻炼了意志，也学到了不少东西。以下是我的一些感触，愿与大家一起分享。 整个培训期间，首先要提及的当属第一天拓展训练。

瑞幸咖啡的战略布局,你看懂了吗

客户细分：瑞幸咖啡最初定位为解决一线和二线城市白领的咖啡需求。它认为星巴克等品牌的价格对这部分人群来说较高，并且门店覆盖不足，因此，瑞幸将目标客户聚焦在这些城市的白领身上。 客户关系：通过会员制度，瑞幸咖啡建立了与客户的长期关系。

瑞幸咖啡采取了不同的发展战略，主要关注用户增长，而不是盈利。 瑞幸咖啡结合线上App和线下门店，体现了新零售的趋势，通过强有力的运营和快速发展，塑造了与众不同的市场地位。 瑞幸咖啡运用对立定位和高维打击策略，提升品牌形象并抢占市场第一的位置。

客户细分：瑞幸咖啡最初针对的是一二线城市的白领阶层。针对这部分客户，瑞幸认为星巴克等品牌的价格对于普通白领来说较高，且门店覆盖不足，因此决定以这部分人群为主要客户细分，提供更加亲民和便捷的咖啡服务。

如何理解企业的战略

1、企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。企业的战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。

2、企业战略是对企业各种战略的统称，是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴。

3、企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等 客户关怀战略是企业战略之首，以客户为中心是企业工作的核心。

4、企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。

谈战略与管理技巧方法

所谓的游戏规则就是明确各成员的位、责、权、利。让成员明白自己的岗位是什么，应该承担的责任是什么，同时也要让成员明白他自己的权利有多大，以及如何获得自己应得的利益。

沟通激励 下属的干劲是“谈”出来的 管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

公司应对战略与风险管理技巧 建立风险管理的组织架构体系 一是成立内控与风险管理委员会，负责审议公司风险管理政策与策略、风险管理程序、组织机构建设等事项。

首先需要制定战略选择方案。在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。第二步是评估战略备选方案。

怎样的战略框架对企业发展最有利

1、至于怎样的战略框架对企业发展最有利，我们不妨回顾关于战略的几种经典的、具有代表性的观点。 战略=适应环境 美国企业史学家艾尔弗雷德·钱德勒（Alfred Chandler）是最早研究企业战略的学者，被认为是战略管理领域的奠基者之一。1962年，钱德勒出版了他的《战略与结构：美国工商业企业成长的若干篇章》 [1]一书。

2、通过改进或创新产品性能、型号、规格和质量，吸引更多消费者。虽然这个战略需要大量研发投入，但一旦成功，回报也是巨大的。适合当你的产品已经赢得了市场信誉，或者你的产业正处于高速发展期，这个战略将帮助你保持领先地位。找到最适合你企业的战略无论你选择哪种类型，都要确保投入与回报的平衡。

3、企业快速成长，密集型成长战略是一个不错的选择。它充分利用现有产品或服务的潜力，强化竞争地位。主要有三种类型：市场渗透、市场开发、产品开发。下面，我们将详细介绍这三种战略。市场渗透战略市场渗透战略是指加大市场营销力度，提高现有产品市场份额。如何实现？提高顾客使用频率、吸引竞争对手的顾客、加强公关宣传等。

4、确定战略方案选择标准 了解行业/市场发展状况，即市场规模、市场增长、产品生命周期、竞争状况、资源需要、利润率、市场进入的难易等；公司自身竞争能力评估，即市场份额、产品线、成本优势、公司形象管理能力等；结合公司自身的核心能力，制定战略方案选择标准。

5、第四，以顾客价值系统为导向，进行动态性、可持续发展的战略性开发。企业核心能力的打造应以顾客价值系统为导向，以学习能力为基础，着力培养企业对顾客需求的预测和反应能力，迅速将新观念、新技术融入产品的能力，适应不同的经营环境的能力以及综合各种因素进行价值创造的创新能力。

十三五规划战略布局中全面深化改革对现代企业有何启示?

首先，它深化科技体制改革，引导构建产业技术创新联盟，推动跨领域跨行业协同创新，促进科技与经济深度融合。同时，促进科技成果资本化、产业化。构建普惠性创新支持政策体系，加大金融支持和税收优惠力度。深化知识产权领域改革，加强知识产权保护。

党的十五届四中全会提出了从战略上调整国有经济布局，推进国有企业战略性重组，建立和完善现代企业制度的任务。党的十六大确立了国家所有、分级代表，权利、义务与责任相统一，管资产与管人、管事相结合的国有资产管理体制，为国有企业改革奠定了良好的体制基础。党的十六届三中全会对国企改革进行了全面部署。

促进社会公平正义 社会公平正义是人民对美好生活的追求，也是社会稳定和和谐发展的基石。全面深化改革可以通过完善社会制度、健全社会保障体系、促进教育医疗等公共服务均等化，实现更好的社会公平正义，并推动社会和谐稳定。实现中国梦的时代要求 “全面深化改革”是实现中国梦的重要任务之一。